L’entreprise VERESCENCE, une SASU au capital de 10 152 000€, créée en 1958 à Ecouché-les-Vallées, est spécialisée dans le parachèvement de flacons de parfum de luxe et de pots cosmétiques pour les grandes marques de luxe comme Dior, Hermès, Chanel,…. L’activité parfum représente 56%, soin 37% et maquillage 7%. 600 000 000 de flacons sont parachevés chaque année. La société emploie 240 salariés et 80 d’intérimaires. L’entreprise connait des difficultés de recrutement, aussi elle recrute des salariés sans qualifications qu’elle forme sur place.

Dans le monde, le groupe VERESCENCE compte 4 sites verriers, 5 sites de parachèvement et 5 sites commerciaux situés en France, aux Etats-Unis, en Corée du Sud, au Brésil et en Espagne.

Les flacons et pots, fabriqués à Mers-les-Bains, sont acheminés à Ecouché-les-Vallées pour y subir des transformations telles que :
-le laquage (couleur) ;

-la sérigraphie ;
-la topographie ;
-le dépolissage (bain acide) ou sablage ;
-le collage/assemblage ;
-ou encore le marquage à chaud (effet métallique ou brillant).

Le parachèvement est facturé entre 0.50€ et 2€ selon la taille du flacon, le coût de parachèvement représente environ 1% du prix de vente du produit (flacon de parfum ou du pot en cosmétique).

Pour rester compétitive VERESCENCE innove en permanence dans le parachèvement et dépose des brevets pour toutes les nouvelles technologies auprès de L’INPI qui tombent dans le domaine public au bout de 20 ans. Les investissements réalisés sont financés par autofinancement (pas de distribution de dividendes) mais au niveau national par VERESCENCE France.

Nous avons pu échanger au terme de la visite des ateliers avec le directeur financier Alain CATTEAU et l’assistante RH Ségolène ANGER. Le directeur financier (Contrôleur de Gestion), sorti d’une école de commerce, nous a parlé de son parcours professionnel, qui a débuté en Allemagne. Au sein de VERESCENCE, il établit un compte de résultat mensuel où il met en évidence l’EBITDA (EBE en France). Il analyse les données chiffrées sous la forme de tableaux de bord et de business review à l’aide d’outils comme Excel, Microsoft Power BI et Power Point, qu’il ait remonter au directeur financier France. Une réunion du Comité de pilotage a lieu la 3ème semaine du mois. Il effectue des prévisions sous forme de budgets et est amené à réviser les gammes de production (la cadence, engagement du personnel, taux de casse…). sachant que la main d’œuvre représente 60% du coût total. Pour finir, il met en place un plan de transformation c’est-à-dire des actions financières pour améliorer les résultats.

Compte rendu rédigé par les étudiants de BTS CG1